자금 조달 제조업 A사 운전·시설 자금 전략 수립 BEFORE 매출은 발생하고 있었지만 설비 확장 자금과 운전자금 확보 방향이 불명확했습니다. AFTER 기업 현황을 기준으로 정책자금 가능성을 진단하고 신청 우선순위를 정리했습니다.
R&D / TIPS IT 스타트업 B사 기술 과제 준비 구조 설계 BEFORE 기술력은 있었지만 사업계획서와 선정 전략이 정리되지 않은 상태였습니다. AFTER R&D 과제 방향, 기술 차별성, 시장성 논리를 정리해 지원 구조를 만들었습니다.
기업 인증 서비스업 C사 기업부설연구소 설립 검토 BEFORE 인증 필요성은 알고 있었지만 설립 요건과 운영 부담을 판단하지 못했습니다. AFTER 기업부설연구소 가능성을 검토하고 인증 이후 연구노트 관리 흐름까지 연결했습니다.
벤처 인증 스타트업 D사 벤처기업 인증 방향 정리 BEFORE 투자, 기술, 혁신성 중 어떤 방식으로 접근할지 판단이 어려웠습니다. AFTER 현재 기업 상황에 맞는 인증 루트를 정하고 준비 자료와 진행 일정을 정리했습니다.
세무·재무 법인 E사 절세 구조와 리스크 점검 BEFORE 세금 부담은 커지고 있었지만 구조적으로 점검할 전문가가 없었습니다. AFTER 법인 비용 구조, 대표 보상, 세무 리스크를 점검하고 개선 방향을 제안했습니다.
M&A / 출구전략 중소기업 F사 다음 단계 성장 전략 정리 BEFORE 회사는 성장했지만 승계, 투자, M&A 가능성을 어디서부터 봐야 할지 몰랐습니다. AFTER 기업가치, 지분, 재무 구조를 점검하고 장기적 출구전략의 방향을 정리했습니다.
일반적인 컨설팅 진단 방식 가능하다는 말부터 합니다 계약을 먼저 권하고, 실제 가능성이나 리스크 설명이 부족할 수 있습니다. 담당 구조 담당자 한 명이 대응합니다 세부 분야가 바뀌면 답변과 판단 기준이 달라질 수 있습니다. 진행 관리 진행 상황이 보이지 않습니다 대표가 매번 먼저 물어봐야 하고 보완 요청도 흩어질 수 있습니다.
사하라벤처스 진단 방식 가능성부터 진단합니다 진행 가능성, 예상 기간, 비용 구조를 먼저 확인한 뒤 제안합니다. 담당 구조 분야별 담당자가 함께 봅니다 정책자금, 인증, 세무·재무, 경영전략 담당자가 함께 검토합니다. 진행 관리 프로젝트방에서 관리합니다 전용 채팅방과 PM 관리로 진행 상황, 자료 요청, 후속 대응을 정리합니다.
